INTRODUZIONE AL BUSINESS MODEL CANVAS: STRUMENTO STRATEGICO PER L'INNOVAZIONE DELLA TUA AZIENDA
Avvio corso febbraio 2026
Conclusione corso giugno 2026
10 ore in FAD sincrona
Webinar in 2 sessioni da 3 ore e mezza cadauna
dalle 9:30 alle 13:00
e un'ultima sessione da 3 ore dalle 9:30 alle 12:30
Quota individuale: 1500 + IVA
Il corso è eventualmente finanziabile :
- per gli occupati, con i fondi interprofessionali
Obiettivi
Il corso si propone di dare ai discenti gli elementi chiave per migliorare le natura organizzativa della propria realtà lavorativa. In un’ottica di innovazione di processo e transizione digitale per lo sviluppo dell’impresa, il corso introdurrà ai discenti il Business Model Canvas come strumento strategico per visualizzare e analizzare il modello di business dell’azienda in modo semplice e intuitivo, così da poter strutturare la strategia aziendale riuscendo a rinnovarla e riorganizzarla più facilmente.
A chi è rivolto
Il percorso è rivolto a tutti i dipendenti e/o amministratori di aziende private.
Requisiti di accesso al corso
Conoscenza della lingua italiana (minimo B2)
Conoscenze informatiche di base
Possesso di PC e connessione WiFi
Dimensione gruppo aula
Il corso è rivolto a minimo un discente, massimo 20 discenti.
Durata e modalità
• 10 ore in FAD sincrona suddivise in 2 sessioni da 3 ore e mezza cadauna e un’ultima sessione da 3 ore
Attestazione
Il corso rilascia un Attestato di Messa in Trasparenza riferito al Quadro europeo per le competenze digitali (DigComp)
Contenuti del corso
I MODULO: Gli elementi costitutivi di un'azienda
Contenuti: i segmenti di clientela a cui si rivolge l’azienda; la proposta di valore; i canali di distribuzione e contatto con i clienti; i tipi di relazione con i clienti; i flussi di ricavi generati tramite la vendita di prodotti/servizi; le risorse chiave necessarie per il funzionamento dell’azienda; l’attività chiave per rendere funzionale il modello di business aziendale; il partner chiave con cui l’impresa può stringere alleanze; la struttura dei costi che l’azienda dovrà sostenere.
Obiettivi: acquisizione degli elementi costitutivi di un’azienda e loro applicazione pratica.
Didattica: lezioni frontali; analisi del modello e confronto coi discenti.
II MODULO: il business model canvas come strumento di innovazione
Contenuti: Le potenzialità e i vantaggi del Business Model Canvas: la comprensione di elementi complessi che riguardano il funzionamento di un’azienda, il linguaggio visuale e rapido del BMC.
Obiettivi: Come utilizzare il business model canvas, creare momenti di analisi e discussione in azienda utilizzando il BMC come spunto di partenza, favorendo la comprensione, la discussione e l’analisi del business, la creatività e la condivisione di idee.
Didattica: lezioni frontali; analisi dello strumento; esercitazioni sulla metodologia BMC.